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  5. 愛維龍媒某大型煤炭集團集團管控咨詢案例簡介
  6.  

    某大型煤炭集團集團管控咨詢案例

     

    各職能層次不清晰,重點不突出
    部門職責虛設,無法承擔相應職責
    管理“一頭尖”,高層管理人員與其它管理人員的綜合水平存在差距
    職能機構沒有形成以服務為導向的監督檢查機制

    (注:部分來源于診斷報告

  7. 最熱戰略管理下載

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