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  3. 上傳作者:異種心孑
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  5. 愛維龍媒某大型煤炭集團組織結構咨詢案例簡介
  6.  

    某大型煤炭集團組織結構咨詢案例

     

    領導手段
    決策結構缺失,無法發揮對公司戰略及運營的指導作用
    高層管理人員兼任部門經理,在利于協調溝通的同時造成了不能集中精力于公司重大事件的思考上,而陷于日常事務

    管理流程

    沒有清晰嚴謹的程序與執行手段
    關鍵流程不清晰
    組織結構
    沒有突出以項目管理為核心的組織結構
    總經理個人化管理
    關鍵職能的設置不完善或未發揮應有的作用
    部門職責的分工和協作不明確
    人力資源
    公司人員素質較為薄弱, 尤其是管理人員缺乏相應的管理技能
    面對公司的發展戰略目標, 需要為培養一批項目管理人才,目前的組織結構缺乏此能力和職能, 也缺乏持續培養管理人員的手段和措施
  7. 最熱戰略管理下載

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