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  5. 愛維龍媒某大型汽車集團組織結構咨詢案例簡介
  6.  

    某大型汽車集團組織結構咨詢案例

     

    建立組織架構是一種基本的管理程序,其歷史和人類歷史一樣古老,也可說是一種規劃程序。

    1.決定為了執行計劃,必須實施哪些工作或活動。那些應做的事或應執行的任務,即為職務。

    2.然后,將這些活動分成各種職位,以便分派給各個員工,成為他們的職責。

    3.接著,授予每個職位職權,使居于該職位的人可自行執行職責,或命令他人執行。

    4.組織規劃的下一個步驟在于決定各職位彼此間的職權關系,即決定誰該向誰匯報,以及身居各職位的人擁有何種職權。如此可確保大家都知道自己的老板是誰,部屬是誰,以及他必須服從或行使的職權種類與范圍。

    5.最后應該決定,欲勝任各個職位,必須具備何種資格條件。

        當然,組織架構具有限制性。事實上,所有的管理流程都會造成限制效果,因為其目的是引導大家朝著有效實現團隊目標的方向努力,而且就某種意義而言,凡是指導準則必然都具有限制.

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